von Boris Nedwed | Okt. 29, 2026 | Organisationsarchitektur
Das Organigramm zeigt nicht die Realität Wie Menschen, Beziehungen und Gruppendynamiken die tatsächliche Organisation formen – jenseits von Positionen, Rollen, Berichtslinien und Prozessbeschreibungen Die formale Organisation lässt sich durch ein Organigramm...
von Boris Nedwed | Okt. 22, 2026 | Leaders, Organisationsarchitektur
Der unsichtbare Wettbewerbsnachteil in Ihrem Unternehmen Unternehmen scheitern selten an ihrer Strategie. Sie scheitern daran, dass Menschen Informationen unterschiedlich verarbeiten, Entscheidungen unterschiedlich treffen und Kommunikation unterwegs ihre Bedeutung...
von Boris Nedwed | Sep. 7, 2026 | Organisationsarchitektur
Eine klare Strategie reicht nicht, wenn ihre Übersetzung dem Zufall überlassen bleibt Wie Strategie über individuelle Informationsverarbeitung, sechs Penta-Funktionen und sechs Business-Ströme zur geschäftlichen Realität wird Die Business-Strategie ist beschlossen,...
von Boris Nedwed | Aug. 13, 2026 | Organisationsarchitektur
Weshalb Unternehmen bewährte Antworten kaufen – und ihre eigene Realität übersehen Unternehmen streben nach Sicherheit, dem verlässlichen und einfachen Weg. Besonders dann, wenn Markt, Kosten, Technologie, KI und Erwartungen gleichzeitig Druck erzeugen. Also greifen...
