Über Boris
Ich kenne Organisationen nicht nur aus der Distanz. Ich habe in ihnen gelebt und entschieden.
Über 25 Jahre Verantwortung in internationalen Unternehmen – für Menschen, Prozesse, Budgets, Strategien und Veränderungen, die wirklich umgestzt wurden.
Erfahrung
25 Jahre internationale Unternehmenserfahrung.
Ich habe Organisationen und Teams in unterschiedlichen Ländern und Kulturen geführt, verändert und weiterentwickelt – als Linienverantwortlicher, Projektmanager und Sparringspartner von Vorständen, Geschäftsführern und Audit Committees.
25
Jahre Berufs- und Führungserfahrungerfahrung
13
Länder gelebt und gearbeitet
51
Unterschiedliche Nationalitäten der Kollegen und Teams
220 +
Mitarbeiter geführt
Business-Funktionen & Länder
Vielfältige Business-Funktionen. Internationale Kontexte.
Ich habe das Unternehmen in unterschiedlichen Phasen begleitet – vom Wachstum bis zur Neuaufstellung.
Dabei war ich in Europa, Nord- und Lateinamerika, Asien und Afrika tätig und habe in interkulturellen Teams Ergenisse verantwortet.
Länder
Business-Funktionen & Zertifizierungen (Auswahl)
Verantwortung
Verantwortung für Budget und Menschen.
Verantwortung in der Krise.
Ich habe P&L-Verantwortung getragen, grosse Budgets gesteuert und die Organisation durch mehrere kritische Situationen geführt – mit klaren Entscheidungen und Ergebnissen.
Budgetverantwortung
300 Mio. + $
Jährliches Budget verantwortet
Teamverantwortung
220 +
Mitarbeiter in Verantwortung
Krisen & Turnarounds
Mehrfach
Verantwortung in kritischen Phasen
Perspektivwechsel
Vom sichtbaren Organigramm zur unsichtbaren Dynamik.
Irgendwann wurde mir klar: Strukturen, Tools, Systeme und Prozesse sind wichtig. Aber sie greifen nur, wenn die menschliche Seite stimmt.
Heute verbinde ich meine Erfahrung mit einem geschulten Blick auf das, was unter der Oberfläche wirkt.
Heute
Sparringspartner für Organisationen und Menschen.
Ich begleite CEOs, Führungsteams und Organisationen dabei, komplexe Strukturen zu vereinfachen, Entscheidungen zu treffen und Veränderungen wirksam umzusetzen.
Systemdenken
Ich denke in Systemen und Einzelpersonen.
Einzigartigkeit
Ich verbinde Business-Prozesse mit menschlicher und unternehmensspezifischer Einzigartigkeit.
Unsichtbares Sichtbar machen
Ich mache unsichtbare Organisationsdynamiken sichtbar.
Sparring Auf Augenhöhe
Sparring auf Augenhöhe für Führung, Menschen und Organisationen
Klarheit. Entscheidung. Umsetzung.
Klarheit schaffen, Entscheidungen ermöglichen, Umsetzung sichern
Human Centricity
Menschenbasiert. Systemisch. Wirksam. Nachhaltig.
Perspektivgespräch
Der erste Schritt ist keine fertige Lösung.
Es ist ein Gespräch.
Ein Perspektivgespräch schafft Klarheit über Ihre aktuelle Situation, zentrale Hebel und sinnvolle nächste Schritte.
Dauer
60 Minuten
Format
Video-Call oder persönlich
Teilnehmer
Sie und gegebenenfalls weitere relevante Personen
Vetraulich & auf Augenhöhe
Ihre Themen und Informationen behandle ich mit höchster Diskretion
So arbeiten wir
01 Verstehen
Wir sprechen über Ihre Herausforderungen, Ziele und den aktuellen Stand.
02 Ordnen
Ich stelle die richtigen Fragen und bringe Struktur in das Gespräch.
03 Perspektiven eröffnen
Sie gewinnen neue Sichtweisen und Handlungsoptionen.
04 Nächste Schritte klären
Wir vereinbaren, was sinnvoll ist - oder lassen es gut sein.