Business Checks
Wo verliert Ihr Unternehmen Zeit und Geld?
Vier Bereiche, je zehn Fragen. Eine Einordnung Ihres Ist-Zustandes.
Business Checks
In welchem Bereich liegt Ihre Herausforderung?
Wählen Sie einen Bereich und starten Sie eine erste Analyse.
01 Identität & Führung
Sie als Führungsperson
Wie klar führen sie unter Druck oder Stress?
Entscheidungen, Prioritäten und persönliche Grenzen. Der Check betrachtet Ihr eigenes Führungsverhalten im Geschäftsalltag.
02 Teamdynamik
Ein konkretes Business-Team
Wie funktioniert das Zusammenspiel?
Rollen, Beziehungen, Verlässlichkeit. Der Check zeigt, wie Ihr Team im Geschäftsalltag zusammenarbeitet.
03 Organisation & Kommunikation
Unternehmen, Abteilung oder Team
Wie viel Ihrer Strategie kommt tatsächlich an?
Richtung, Entscheidungsbefugnis und Schnittstellen. Der Check betrachtet die Verbindung zwischen Strategie und tatsächlicher Arbeit.
04 Prozesse & KI
Ein konkreter Geschäftsprozess
Wo verliert ihr Geschäftsablauf Zeit und Geld?
Schnittstellen, Übergaben, Daten, Systeme und KI. Der Check betrachtet Leitsung, Nacharbeit und den tatsächlichen Prüfaufwand.
Ihre tatsächliche Praxis ist der Anfang
01 Bereich Wählen
Wählen Sie den Bereich, der in Ihrer aktuellen Situation am relevantesten ist.
02 Zehn Fragen
Beantworten Sie zehn kurze, präzise Fragen zu Ihrem Geschäftsalltag.
03 Antworten
Erhalten Sie eine erste, klare Einordnung mit konkreten Ansatzpunkten.
Vier Stufen. Konkrete Ansatzpunkte.
Verbesserungswürdig
Zentrale Aspekte kosten bereits spürbar Zeit, Geld und Leistung. Es besteht Handlungsbedarf.
Ausbaufähig
Die Basis steht, es gibt jedoch Reibungspunkte und ungenutztes Potenzial.
Nahezu perfekt
Die wesentlichen Aspekte funktionieren gut. Mit gezielten Anpassungen lässt sich die Wirkung weiter erhöhen.
Vorbildlich
Der Betrachtungsbereich ist in der Praxis stimmig und trägt damit massgeblich zum Unternehmen bei.
Welche vermeidbaren Kosten gelten in Ihrem Unternehmen bereits als normal?
Perspektivgespräch
Der erste Schritt ist keine fertige Lösung.
Es ist ein Gespräch.
Ein Perspektivgespräch schafft Klarheit über Ihre aktuelle Situation, zentrale Hebel und sinnvolle nächste Schritte.
Dauer
60 Minuten
Format
Video-Call
Teilnehmer
Sie und gegebenenfalls weitere relevante Personen
Vetraulich & auf Augenhöhe
Ihre Themen und Informationen behandle ich mit höchster Diskretion
So arbeiten wir
01 Verstehen
Wir sprechen über Ihre Herausforderungen, Ziele und den aktuellen Stand.
02 Ordnen
Ich stelle die richtigen Fragen und bringe Struktur in das Gespräch.
03 Perspektiven eröffnen
Sie gewinnen neue Sichtweisen und Handlungsoptionen.
04 Nächste Schritte klären
Wir vereinbaren, was sinnvoll ist – oder lassen es gut sein.